
Potenzialanalyse
Branche:
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Antriebs- und Steuerungstechnik
Ausgangssituation:
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Um die Lieferfähigkeit der Spezial-Komponenten zu erhöhen, sollen alle Hindernisse und Störungen, welche die Durchlaufzeit im Fertigungsprozess negativ beeinflussen, aufgedeckt und Abstellmaßnahmen eingeleitet werden.
Ziel und Aufgabenstellung:
- diversen Potenzialen im Produktentstehungsprozess darstellen
Vorgehensweise:
- Produktentstehungsprozess von Kommissionierung und Montage der Einzelkomponenten, über Softwareanpassung, bis zur Inbetriebnahme systematisieren und zeitwirtschaftlich abbilden
- Ergebnisse wertschöpfend und nicht wertschöpfend gemäß ihren Zeitanteilen darstellen und priorisieren
- Materialstammdaten analysieren und bereinigen
- Potenziale und entsprechenden Handlungsschwerpunkte herausarbeiten
- Maßnahme zur Prozessverbesserung einleiten und umsetzen
Ergebnisse:
- Reduzieren der Durchlaufzeit und somit Steigerung der Lieferbereitschaft
- Erhöhung der Teileverfügbarkeit im Kommissionierlager durch Bereinigung der Stammdaten im ERP-System und Herstellung der Lagerordnung