Werbung weckt Interesse, Praxis überzeugt! Wir wollen Sie überzeugen mit einem Auszug unserer verschiedensten Projekte, aus den unterschiedlichsten Branchen und dem jeweiligen Beratungsthema.
Um die Lieferfähigkeit der Spezial-Komponenten zu erhöhen, sollen alle Hindernisse und Störungen, welche die Durchlaufzeit im Fertigungsprozess negativ beeinflussen, aufgedeckt und Abstellmaßnahmen eingeleitet werden.
Ziel und Aufgabenstellung:
diversen Potenzialen im Produktentstehungsprozess darstellen
Vorgehensweise:
Produktentstehungsprozess von Kommissionierung und Montage der Einzelkomponenten, über Softwareanpassung, bis zur Inbetriebnahme systematisieren und zeitwirtschaftlich abbilden
Ergebnisse wertschöpfend und nicht wertschöpfend gemäß ihren Zeitanteilen darstellen und priorisieren
Materialstammdaten analysieren und bereinigen
Potenziale und entsprechenden Handlungsschwerpunkte herausarbeiten
Maßnahme zur Prozessverbesserung einleiten und umsetzen
Ergebnisse:
Reduzieren der Durchlaufzeit und somit Steigerung der Lieferbereitschaft
Erhöhung der Teileverfügbarkeit im Kommissionierlager durch Bereinigung der Stammdaten im ERP-System und Herstellung der Lagerordnung
