Kompetenz -

ist die Voraussetzung

eisentraudt kompetenz

Die Beratung wird nur durch Expertenwissen gepaart mit Praxiserfahrung erfolgreich sein. Dabei bilden Begriffe wie Prozess- und Arbeitssystemgestaltung, Zeitwirtschaft, Qualitätsmanagement und Entlohnung den Rahmen unseres täglichen Schaffens, praxisnah und in einer Sprache, die jeder versteht.

Unsere analytische, strukturierte und zielorientierte Arbeitsweise ist durch Unabhängigkeit und Objektivität gekennzeichnet. In der eigenverantwortlichen Projektabarbeitung tragen Wertschätzung und soziale Kompetenz wesentlich zum Aufbau der notwendigen Beziehungsebene zu allen Beteiligten bei. Es ist uns wichtig, von Beginn an Akzeptanz und somit Vertrauen beim Kunden aufzubauen. 

Wir erarbeiten auch Lösungen für Dienstleistungsunternehmen und kommunale Einrichtungen zur Verbesserung der Betriebsorganisation durch gezielte Prozessgestaltung und -optimierung.

  • Prozessoptimierung aus einer Hand
  • Ermittlung von Prozessdaten mit praxiserprobten Methoden
  • 3. Qualitätsmanagement
  • 4. Organisationsberatung
  • 5. Ergonomie-Bewertung mit EAWS
  • 6. Entgeltsysteme
  • Prozessoptimierung aus einer Hand
  • Ermittlung von Prozessdaten mit praxiserprobten Methoden
  • 3. Qualitätsmanagement
  • 4. Organisationsberatung
  • 5. Ergonomie-Bewertung mit EAWS
  • 6. Entgeltsysteme

Handlungsfelder -

unsere Unterstützung für Sie

Unsere Handlungsfelder basieren auf ein breites Spektrum an Wissen und Methoden, welche sich von Prozess- und Arbeitssystemgestaltung, über Datenermittlung, -analyse und -bewertung, bis hin zum Qualitätsmanagement erstreckt.
1. Prozessoptimierung aus einer Hand
  • Prozessanalyse und Optimierung mit Wertstromdesign
  • Rationalisierung zur Senkung der Fertigungskosten
  • Produktionsplanung, -steuerung, -optimierung
2. Ermittlung von Prozessdaten mit praxiserprobten Methoden
  • Zeitaufnahmen nach REFA zur Ermittlung von Grund- und Verteilzeiten
  • Zeitaufnahmen für Kostenrechnung und Controlling
  • Ablaufanalysen und Datenermittlung nach MTM (Grundverfahren, UAS)
  • Aufbau von Planzeiten bzw. Planzeitformeln
3. Qualitätsmanagement
  • Einführung Qualitätsmanagementsystem nach DIN EN ISO 9001:2015
  • Aufbau der notwendigen Dokumentation, Handbuch, etc.
  • Erstellen von Prozessbeschreibungen, VA, AA und weitere mitgeltende Unterlagen
  • Durchführung von internen Audits und Schulungen
4. Organisationsberatung für Industrie und Verwaltung
  • Optimierung der administrativen Abläufe
  • Organisationsuntersuchungen
  • Personalbedarfsermittlung
  • Verbesserung der Informationsflüsse
5. Ergonomie-Bewertung mit EAWS
  • Prospektive Prozessbewertung und -gestaltung
  • Betrachtung der gesamten Belastungssituation
  • Umfassende Bewertung physischer Belastungen
  • Absicherung Normung und Bezugsleistun
6. Entgeltsysteme
  • Überprüfung des Entlohnungssystems
  • Erarbeitung unternehmensspezifischer Entgeltsysteme
  • Mediator zwischen Betriebsrat und Arbeitgeber
  • Gegenüberstellung Zeitlohn - Leistungslohn
7. Kalkulation
  • Erfassung und Strukturierung der notwendigen Kalkulationsdaten
  • Ausarbeitung von Kalkulationsschemen
  • Erstellung von Modulen zum rationellen Kalkulieren
8. Logistik und Lageroptimierung
  • Ermittlung von Einsparpotenzialen
  • Materialfluss- und Lageroptimierung
  • Datenermittlung und Prozessoptimierung in logistischen Systemen
  • Reorganisation von Lagersystemen
9. Materialeffizienz
  •  Ist-Analyse der Materialströme
  • Darstellung der Einsparpotenziale
  • Ausarbeitung von Maßnahmen zum Ausschöpfen der Potenziale

Unternehmensberatung

Stefan Eisentraudt
Minnastraße 28
D-96524 Neuhaus-Schierschnitz
 
 
E-Mail:
Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!
Phone:
+49 (0) 36764 890004
Mobil:
+49 (0) 179 1204497
Fax:
+49 (0) 36764 826062
Zeigen Sie sich von

Ihrer stärksten Seite.

Durch die weitere Nutzung dieser Webseiten stimmen Sie der Verwendung von Cookies zu.